Me kalimin e kohës, "Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm" klasik zbulon konotacionin e thellë të menaxhimit. Në këtë libër, Henri Fayol jo vetëm që na siguron një pasqyrë unike që pasqyron mençurinë e menaxhimit në epokën industriale, por gjithashtu zbulon parimet e përgjithshme të menaxhimit, zbatueshmëria universale e të cilit tejkalon kufizimet e kohërave. Pavarësisht se në cilën industri jeni, ky libër do t'ju çojë të eksploroni thellësisht thelbin e menaxhimit dhe të stimuloni mendimin tuaj të ri për praktikën e menaxhimit.
Pra, cila është magjia që e ka bërë këtë libër të konsiderohet si Bibla e Menaxhimit për gati njëqind vjet? Bashkohuni me takimin e ndarjes së leximit të Grupit Suzhou sa më shpejt të jetë e mundur, lexoni këtë kryevepër me ne dhe vlerësoni së bashku fuqinë e menaxhimit, në mënyrë që të mund të shkëlqejë shkëlqyeshëm në përparimin tuaj!
Drita e parimit është si drita e një far.
Isshtë e dobishme vetëm për njerëzit që tashmë e dinë kanalin e qasjes.
Henri Fayol [Francë]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktikuesi i menaxhimit, shkencëtari i menaxhimit, gjeologu dhe aktivisti i shtetit nderohet si "babai i teorisë së menaxhimit" nga gjeneratat e mëvonshme, një nga përfaqësuesit kryesorë të teorisë klasike të menaxhimit, dhe gjithashtu themeluesi i shkollës së procesit të menaxhimit.
Menaxhimi industrial dhe menaxhimi i përgjithshëm është kryevepra e tij më e rëndësishme, dhe përfundimi i tij shënon formimin e teorisë së menaxhimit të përgjithshëm.
Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm është një vepër klasike e shkencëtarit të menaxhimit francez Henri Fayol. Edicioni i parë u botua në vitin 1925. Kjo vepër jo vetëm që shënon lindjen e teorisë së menaxhimit të përgjithshëm, por gjithashtu është një klasik me epokën.
Ky libër është i ndarë në dy pjesë:
Pjesa e parë diskuton domosdoshmërinë dhe mundësinë e arsimit të menaxhimit;
Pjesa e dytë diskuton parimet dhe elementet e menaxhimit.
01 ndjenjat e anëtarëve të ekipit
Wu pingpeng, ai xiuli
【 Abstrakt】Menaxhmenti është planifikimi, organizimi, drejtimi, koordinimi dhe kontrolli. Funksionet e menaxhimit janë padyshim të ndryshme nga funksionet e tjera themelore, kështu që mos i ngatërroni funksionet e menaxhimit me funksionet e udhëheqjes.
Menaxhimi [Insights] nuk është një aftësi që duhet të zotërojnë vetëm kompanitë e nivelit të mesëm dhe të lartë. Menaxhimi është një funksion themelor që drejtuesit dhe anëtarët e një ekipi duhet të ushtrojnë. Shpesh ka disa zëra në punë, siç janë: "Unë jam thjesht një inxhinier, nuk kam nevojë të di menaxhimin, thjesht duhet të punoj". Ky është mendim i pasaktë. Menaxhimi është diçka në të cilën duhet të marrin pjesë të gjithë njerëzit në projekt, të tilla si bërja e një plani projekti: sa kohë pritet të përfundojë detyra, dhe çfarë rreziqesh do të hasen. Nëse pjesëmarrësit e projektit nuk mendojnë për këtë, plani i dhënë nga drejtuesi i ekipit nuk është në thelb i mundshëm, dhe e njëjta gjë është e vërtetë për të tjerët. Të gjithë duhet të jenë përgjegjës për detyrat e tyre dhe funksionet e menaxhimit të ushtrimeve.
Qin yajun dhe chen yi
Abstrakt: Plani i veprimit tregon rezultatet që do të arrihen, dhe në të njëjtën kohë jep rrugën e veprimit që do të ndiqet, fazat që do të kryqëzohen dhe metodat që do të përdoren.
[Ndjenja] Planet e veprimit mund të na ndihmojnë të arrijmë qëllimet tona në mënyrë më efektive dhe të përmirësojmë cilësinë dhe efikasitetin e punës sonë. Për qëllimin, siç u përmend në trajnimin ETP, ai duhet të jetë ambicioz, i besueshëm në vlerësimin, shtegun e përzemërt, strukturën dhe kohën nuk pret për askënd (kriterin e zemrës). Pastaj përdorni mjetin e menaxhimit të bambu ORM për të analizuar qëllimet përkatëse, shtigjet dhe piketat për detyrat që duhet të kryhen, dhe të vendosni një orar të qartë për secilën fazë dhe hap për të siguruar që plani të përfundojë në kohë.
Jian Zhang Qi Ai yanchen
Abstrakt: Përkufizimi i fuqisë varet nga funksioni, dhe prestigji personal vjen nga mençuria, dija, përvoja, vlera morale, talenti i udhëheqjes, përkushtimi etj. Si një udhëheqës i shkëlqyeshëm, prestigji personal luan një rol të domosdoshëm në plotësimin e fuqisë së caktuar.
[Sentiment] Në procesin e të mësuarit të menaxhimit, është e nevojshme të balancohet marrëdhënia midis fuqisë dhe prestigjit. Megjithëse fuqia mund të sigurojë një autoritet dhe ndikim të caktuar për menaxherët, prestigji personal është po aq i rëndësishëm për menaxherët. Një menaxher me prestigj të lartë ka më shumë të ngjarë të fitojë mbështetjen dhe mbështetjen e punonjësve, duke promovuar kështu zhvillimin e organizatës në mënyrë më efektive. Menaxherët mund të përmirësojnë njohuritë dhe aftësinë e tyre përmes mësimit dhe praktikës së vazhdueshme; Vendosni një imazh të mirë moral përmes sjelljes së ndershme dhe të besueshme, të paanshme; Ndërtoni marrëdhënie të thella ndërnjerëzore duke u kujdesur për punonjësit dhe duke dëgjuar mendimet dhe sugjerimet e tyre; Demonstroni stilin e udhëheqjes përmes frymës së marrjes së përgjegjësisë dhe guximit për të marrë përgjegjësi. Menaxherët duhet t'i kushtojnë vëmendje kultivimit dhe ruajtjes së prestigjit personal gjatë ushtrimit të pushtetit. Vartësia e tepërt nga pushteti mund të çojë në rezistencën e punonjësve, ndërsa injorimi i prestigjit mund të ndikojë në autoritetin e udhëheqësve. Prandaj, menaxherët duhet të gjejnë një ekuilibër midis fuqisë dhe prestigjit në mënyrë që të arrijnë efektin më të mirë të udhëheqjes.
Wu pingpeng Ding Songlin Dielli Wen
Abstrakt: Në çdo shtresë shoqërore, fryma e inovacionit mund të stimulojë entuziazmin e njerëzve për punë dhe të rrisë lëvizshmërinë e tyre. Përveç frymës inovative të udhëheqësve, fryma inovative e të gjithë punonjësve është gjithashtu e nevojshme. Dhe mund ta plotësojë atë formë kur është e nevojshme. Kjo është forca që e bën kompaninë të fortë, veçanërisht në periudha të vështira.
[Ndjenja] Fryma e inovacionit është një forcë e rëndësishme lëvizëse për të promovuar përparimin shoqëror, zhvillimin e ndërmarrjeve dhe rritjen personale. Pavarësisht nga qeveria, ndërmarrjet ose individët, ata duhet të inovojnë vazhdimisht për t'u përshtatur me mjedisin gjithnjë në ndryshim. Fryma inovative mund të stimulojë entuziazmin e njerëzve për punë. Kur punonjësit janë entuziastë për punën e tyre, ata do t'i kushtohen më shumë punës së tyre, duke përmirësuar kështu efikasitetin dhe cilësinë e punës. Dhe fryma e inovacionit është një nga faktorët kryesorë për të stimuluar entuziazmin e punonjësve. Duke provuar vazhdimisht metoda të reja, teknologji të reja dhe ide të reja, punonjësit mund të gjejnë kënaqësi në punën e tyre dhe kështu ta duan punën e tyre më shumë. Fryma inovative mund të përmirësojë lëvizjen e njerëzve. Përballë vështirësive dhe sfidave, punonjësit me frymë inovative shpesh mund të përballen me vështirësi dhe me guxim të provojnë zgjidhje të reja. Kjo frymë e guximit për të sfiduar jo vetëm që mund të ndihmojë ndërmarrjet e ndërmarrjeve për vështirësi, por edhe të sjellin më shumë mundësi rritjeje për punonjësit.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrolli luan një rol në të gjitha aspektet, të cilat mund të kontrollojnë njerëzit, gjërat dhe të gjitha llojet e sjelljeve. Nga këndvështrimi i menaxhimit, kontrolli është të sigurojë formulimin, zbatimin dhe rishikimin në kohë të planeve të ndërmarrjeve, etj.
[Ndjenja] Kontrolli është të krahasosh nëse secila punë është në përputhje me planin, të gjesh mangësitë dhe gabimet në punë dhe të sigurosh më mirë zbatimin e planit. Menaxhimi është një praktikë, dhe ne shpesh hasim probleme, kështu që duhet të mendojmë përpara: si ta kontrollojmë atë.
"Ajo që njerëzit bëjnë nuk është ajo që ju kërkoni, por çfarë kontrolloni." Gjatë formimit të pjekurisë së personelit, shpesh ka ekzekutues që janë të sigurt se ata kanë kuptuar planin dhe rregullimin e plotë, por ka lëshime dhe devijime në procesin e zbatimit. Duke parë mbrapa dhe duke rishikuar, ne shpesh mund të fitojmë shumë përmes procesit të rishikimit të përbashkët, dhe pastaj të përmbledhim fitimet në pikat kryesore. Dizajni është shumë efektiv në procesin e zbatimit. Edhe nëse ekziston një plan, dizajn dhe rregullim, është e nevojshme të kontrolloni dhe të përafroni vazhdimisht rrugën e komunikimit të synuar.
Së treti, nën qëllimin e vendosur, ne duhet të koordinojmë burimet përmes komunikimit, të dekompozojmë qëllimin, "qëllimi i të cilit është, motivimi i të cilit është", përafroni me kohë nevojat në kohë reale të drejtuesve të projektit, të koordinojnë dhe t'i ndihmojmë ata për të arritur qëllimin në mënyrë më efikase.
02 Komente të Instruktorit
Libri Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm është një punë klasike në fushën e menaxhimit, e cila ka një rëndësi të madhe për të kuptuar dhe zotëruar teorinë dhe praktikën e menaxhimit. Para së gjithash, Fa Yueer e konsideron menaxhimin si një aktivitet të pavarur dhe e dallon atë nga funksionet e tjera të një ndërmarrje. Kjo pamje na siguron një perspektivë të re për të parë menaxhimin dhe na ndihmon të kuptojmë më mirë thelbin dhe rëndësinë e menaxhimit. Në të njëjtën kohë, Fa Yueer mendon se menaxhimi është një sistem sistematik i njohurive, i cili mund të zbatohet në forma të ndryshme organizative, i cili na siguron një vizion gjithëpërfshirës për të parë menaxhimin.
Së dyti, 14 parimet e menaxhimit të paraqitura nga Fa Yueer kanë një rëndësi të madhe për udhëheqjen e praktikës së ndërmarrjeve dhe sjelljes së menaxherëve. Këto parime janë krijuar për të arritur qëllimet e ndërmarrjeve, të tilla si ndarja e punës, autoriteti dhe përgjegjësia, disiplina, komanda e unifikuar, udhëheqja e unifikuar etj. Këto parime janë parimet themelore që duhet të ndiqen në menaxhimin e ndërmarrjeve dhe të luajnë një rol të rëndësishëm në përmirësimin e efikasitetit dhe përfitimit të ndërmarrjeve.
Për më tepër, pesë elementët e menaxhimit të Fa Yueer, domethënë, planifikimi, organizimi, komanda, koordinimi dhe kontrolli, na ofrojnë një kornizë gjithëpërfshirëse për të kuptuar procesin dhe thelbin e menaxhimit. Këto pesë elementë përbëjnë kornizën themelore të menaxhimit, e cila ka një rëndësi të madhe për të na udhëhequr për të aplikuar teorinë e menaxhimit në praktikë. Më në fund, unë me të vërtetë vlerësoj kombinimin e kujdesshëm dhe të thellë të Fa Yueer -it të shumë mënyrave filozofike të të menduarit në librin e tij. Kjo e bën këtë libër jo vetëm një vepër klasike të menaxhimit, por edhe një libër plot mençuri dhe iluminim. Duke lexuar këtë libër, ne mund të kuptojmë thellësisht konceptin dhe rëndësinë e menaxhimit, të zotërojmë teorinë dhe praktikën e menaxhimit dhe të ofrojmë udhëzime dhe iluminim për punën tonë të ardhshme.
Koha e postimit: Dhjetor-06-2023