Me kalimin e kohës, klasikja "Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm" zbulon konotacionin e thellë të menaxhimit.Në këtë libër, henri fayol jo vetëm që na ofron një pasqyrë unike që pasqyron mençurinë e menaxhimit në epokën industriale, por gjithashtu zbulon parimet e përgjithshme të menaxhimit, zbatueshmëria universale e të cilave tejkalon kufizimet e kohës.Pavarësisht se në cilën industri jeni, ky libër do t'ju çojë të eksploroni thellësisht thelbin e menaxhimit dhe të stimuloni të menduarit tuaj të ri mbi praktikën e menaxhimit.
Pra, cila është magjia që e ka bërë këtë libër të konsiderohet si bibla e menaxhimit për gati njëqind vjet?Bashkohuni sa më shpejt në takimin e leximit të grupit Suzhou, lexoni këtë kryevepër me ne dhe vlerësoni fuqinë e menaxhimit së bashku, në mënyrë që të shkëlqejë shkëlqyeshëm në përparimin tuaj!
Drita e parimit është si drita e një fari.
Është i dobishëm vetëm për njerëzit që tashmë e njohin kanalin e qasjes.
Henri Fayol [Francë]
Henri Fayol,1841.7.29-1925.12
Praktikuesi i menaxhmentit, shkencëtari i menaxhimit, gjeologu dhe aktivisti shtetëror nderohen si "babai i teorisë së menaxhimit" nga brezat e mëvonshëm, një nga përfaqësuesit kryesorë të teorisë klasike të menaxhimit, si dhe themeluesi i shkollës së procesit të menaxhimit.
Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm është kryevepra e tij më e rëndësishme, dhe përfundimi i tij shënon formimin e teorisë së menaxhimit të përgjithshëm.
Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm është një vepër klasike e shkencëtarit francez të menaxhimit henri Fayol.Botimi i parë u botua në vitin 1925. Kjo vepër jo vetëm që shënon lindjen e teorisë së përgjithshme të menaxhimit, por është gjithashtu një klasik epokal.
Ky libër është i ndarë në dy pjesë:
Pjesa e parë diskuton domosdoshmërinë dhe mundësinë e edukimit të menaxhmentit;
Pjesa e dytë diskuton parimet dhe elementet e menaxhimit.
01 ndjenjat e anëtarëve të ekipit
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Menaxhimi është planifikimi, organizimi, drejtimi, koordinimi dhe kontrolli.Funksionet e menaxhimit janë padyshim të ndryshme nga funksionet e tjera bazë, prandaj mos i ngatërroni funksionet e menaxhimit me funksionet e udhëheqjes.
[Insights] Menaxhimi nuk është një aftësi që vetëm kompanitë e nivelit të mesëm dhe të lartë duhet ta zotërojnë.Menaxhimi është një funksion bazë që liderët dhe anëtarët e një ekipi duhet të ushtrojnë.Në punë ka shpesh disa zëra si: “Unë jam thjesht inxhinier, nuk kam nevojë të di menaxhment, duhet vetëm të punoj”.Ky është një mendim i gabuar.Menaxhimi është diçka në të cilën duhet të marrin pjesë të gjithë njerëzit në projekt, siç është krijimi i një plani projekti: sa kohë pritet të përfundojë detyra dhe cilat rreziqe do të hasen.Nëse pjesëmarrësit e projektit nuk mendojnë për këtë, plani i dhënë nga udhëheqësi i ekipit në thelb nuk është i realizueshëm, dhe e njëjta gjë vlen edhe për të tjerët.Secili duhet të jetë përgjegjës për detyrat e veta dhe të ushtrojë funksionet e menaxhimit.
Qin Yajun dhe Chen Yi
Abstrakt: Plani i veprimit vë në dukje rezultatet që duhen arritur, dhe në të njëjtën kohë jep rrugën e veprimit që duhet ndjekur, fazat që duhen kaluar dhe metodat që duhen përdorur.
[Ndjenja] Planet e veprimit mund të na ndihmojnë të arrijmë qëllimet tona në mënyrë më efektive dhe të përmirësojmë cilësinë dhe efikasitetin e punës sonë.Për qëllimin, siç u përmend në trajnimin ETP, ai duhet të jetë ambicioz, i besueshëm në vlerësim, i përzemërt, rrugë strukturore dhe koha nuk pret askënd (kriteri HEART).Më pas përdorni mjetin e menaxhimit të bambusë ORM për të analizuar qëllimet, shtigjet dhe piketa përkatëse për detyrat që duhet të kryhen dhe vendosni një orar të qartë për çdo fazë dhe hap për të siguruar që plani të përfundojë në kohë.
Jiang Jian Zhang Qi Ai Yanchen
Abstrakt: Përkufizimi i pushtetit varet nga funksioni, dhe prestigji personal vjen nga mençuria, njohuria, përvoja, vlera morale, talenti drejtues, përkushtimi etj.Si një udhëheqës i shkëlqyer, prestigji personal luan një rol të domosdoshëm në plotësimin e fuqisë së përcaktuar.
[Ndjenja] Në procesin e të mësuarit të menaxhimit, është e nevojshme të balancohet raporti midis pushtetit dhe prestigjit.Megjithëse pushteti mund të sigurojë autoritet dhe ndikim të caktuar për menaxherët, prestigji personal është po aq i rëndësishëm për menaxherët.Një menaxher me prestigj të lartë ka më shumë gjasa të fitojë mbështetjen dhe mbështetjen e punonjësve, duke promovuar kështu zhvillimin e organizatës në mënyrë më efektive.Menaxherët mund të përmirësojnë njohuritë dhe aftësitë e tyre përmes mësimit dhe praktikës së vazhdueshme;Krijoni një imazh të mirë moral përmes sjelljes së ndershme dhe të besueshme, të paanshme;Ndërtoni marrëdhënie të thella ndërpersonale duke u kujdesur për punonjësit dhe duke dëgjuar mendimet dhe sugjerimet e tyre;Demonstroni stilin e udhëheqjes përmes frymës së marrjes së përgjegjësisë dhe guximit për të marrë përgjegjësi.Menaxherët duhet t'i kushtojnë vëmendje kultivimit dhe ruajtjes së prestigjit personal gjatë ushtrimit të pushtetit.Varësia e tepruar nga pushteti mund të çojë në rezistencën e punonjësve, ndërsa injorimi i prestigjit mund të ndikojë në autoritetin e liderëve.Prandaj, menaxherët duhet të gjejnë një ekuilibër midis pushtetit dhe prestigjit në mënyrë që të arrijnë efektin më të mirë të lidershipit.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrakt: Në çdo shtresë shoqërore, fryma e inovacionit mund të nxisë entuziazmin e njerëzve për punë dhe të rrisë lëvizshmërinë e tyre.Përveç frymës inovative të drejtuesve, është i nevojshëm edhe shpirti inovativ i të gjithë punonjësve.Dhe mund ta plotësojë atë formular kur është e nevojshme.Kjo është forca që e bën kompaninë të fortë, veçanërisht në kohë të vështira.
[Ndjenja] Fryma e inovacionit është një forcë e rëndësishme lëvizëse për të promovuar përparimin social, zhvillimin e ndërmarrjes dhe rritjen personale.Pavarësisht nga qeveria, ndërmarrjet apo individët, ata duhet të rinovojnë vazhdimisht për t'u përshtatur me mjedisin që ndryshon vazhdimisht.Fryma novatore mund të nxisë entuziazmin e njerëzve për punë.Kur punonjësit janë entuziastë për punën e tyre, ata do të jenë më të përkushtuar ndaj punës së tyre, duke përmirësuar kështu efikasitetin dhe cilësinë e punës.Dhe fryma e inovacionit është një nga faktorët kyç për të nxitur entuziazmin e punonjësve.Duke provuar vazhdimisht metoda të reja, teknologji të reja dhe ide të reja, punonjësit mund të gjejnë kënaqësi në punën e tyre dhe kështu ta duan më shumë punën e tyre.Fryma inovative mund të rrisë lëvizshmërinë e njerëzve.Përballë vështirësive dhe sfidave, punonjësit me shpirt inovativ shpesh mund të përballen me vështirësi dhe të provojnë me guxim zgjidhje të reja.Kjo frymë e guximit për të sfiduar jo vetëm që mund t'i ndihmojë ndërmarrjet të kapërcejnë vështirësitë, por gjithashtu të sjellë më shumë mundësi rritjeje për punonjësit.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrolli luan një rol në të gjitha aspektet, i cili mund të kontrollojë njerëzit, gjërat dhe të gjitha llojet e sjelljeve.Nga këndvështrimi i menaxhimit, kontrolli është të sigurojë formulimin, zbatimin dhe rishikimin në kohë të planeve të ndërmarrjes, etj.
[Ndjenja] Kontrolli është të krahasosh nëse secila punë është në përputhje me planin, të gjesh mangësitë dhe gabimet në punë dhe të sigurojë më mirë zbatimin e planit.Menaxhimi është një praktikë dhe shpesh hasim probleme, ndaj duhet të mendojmë përpara: si ta kontrollojmë atë.
"Ajo që bëjnë njerëzit nuk është ajo që ju kërkoni, por ajo që kontrolloni."Gjatë formimit të pjekurisë së personelit, shpesh ka ekzekutues që janë të bindur se e kanë kuptuar planin dhe rregullimin e plotë, por ka lëshime dhe devijime në procesin e zbatimit.Duke parë prapa dhe duke rishikuar, ne shpesh mund të fitojmë shumë përmes procesit të rishikimit të përbashkët, dhe më pas t'i përmbledhim përfitimet në pikat kyçe.Dizajni është shumë efektiv në procesin e zbatimit.Edhe nëse ka një plan, dizajn dhe rregullim, është e nevojshme të kontrolloni dhe të rreshtoni në mënyrë të përsëritur shtegun e komunikimit të synuar.
Së treti, nën qëllimin e vendosur, ne duhet të koordinojmë burimet përmes komunikimit, të zbërthejmë qëllimin, "qëllimi i kujt është, i kujt është motivimi", të harmonizojmë në kohë nevojat në kohë reale të drejtuesve të projektit, t'i koordinojmë dhe ndihmojmë ata për të arritur qëllimin në mënyrë më efikase.
02 komentet e instruktorit
Libri Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm është një vepër klasike në fushën e menaxhimit, e cila ka një rëndësi të madhe për të kuptuar dhe përvetësuar teorinë dhe praktikën e menaxhimit.Para së gjithash, Fa Yueer e konsideron menaxhimin si një aktivitet të pavarur dhe e dallon atë nga funksionet e tjera të një ndërmarrje.Kjo pikëpamje na ofron një perspektivë të re për të parë menaxhmentin dhe na ndihmon të kuptojmë më mirë thelbin dhe rëndësinë e menaxhimit.Në të njëjtën kohë, Fa Yueer mendon se menaxhimi është një sistem sistematik njohurish, i cili mund të zbatohet në forma të ndryshme organizative, i cili na ofron një vizion gjithëpërfshirës për të parë menaxhmentin.
Së dyti, 14 parimet e menaxhimit të paraqitura nga Fa Yueer janë të një rëndësie të madhe për të udhëhequr praktikën e ndërmarrjeve dhe sjelljen e menaxherëve.Këto parime janë krijuar për të arritur qëllimet e ndërmarrjeve, të tilla si ndarja e punës, autoriteti dhe përgjegjësia, disiplina, komanda e unifikuar, udhëheqja e unifikuar etj.Këto parime janë parimet bazë që duhet të ndiqen në menaxhimin e ndërmarrjes dhe luajnë një rol të rëndësishëm në përmirësimin e efikasitetit dhe përfitimit të ndërmarrjeve.
Për më tepër, pesë elementët e menaxhimit të Fa Yueer, domethënë planifikimi, organizimi, komanda, koordinimi dhe kontrolli, na ofrojnë një kornizë gjithëpërfshirëse për të kuptuar procesin dhe thelbin e menaxhimit.Këta pesë elementë përbëjnë kuadrin bazë të menaxhimit, i cili ka një rëndësi të madhe për të na udhëhequr në zbatimin e teorisë së menaxhimit në praktikë.Së fundi, vlerësoj vërtet kombinimin e kujdesshëm dhe të thellë të Fa Yueer-it të shumë mënyrave filozofike të të menduarit në librin e tij.Kjo e bën këtë libër jo vetëm një vepër klasike të menaxhimit, por edhe një libër plot urtësi dhe ndriçim.Duke lexuar këtë libër, ne mund të kuptojmë thellësisht konceptin dhe rëndësinë e menaxhimit, të zotërojmë teorinë dhe praktikën e menaxhimit dhe të ofrojmë udhëzime dhe ndriçim për punën tonë të ardhshme.
Koha e postimit: Dhjetor-06-2023