Me kalimin e kohës, libri klasik "Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm" zbulon konotacionin e thellë të menaxhimit. Në këtë libër, Henri Fayol jo vetëm që na ofron një pasqyrë unike që pasqyron mençurinë e menaxhimit në epokën industriale, por zbulon edhe parimet e përgjithshme të menaxhimit, zbatueshmëria universale e të cilave tejkalon kufizimet e kohës. Pavarësisht se në cilën industri ndodheni, ky libër do t'ju udhëheqë drejt një eksplorimi të thellë të thelbit të menaxhimit dhe do të stimulojë mendimin tuaj të ri mbi praktikën e menaxhimit.
Pra, cila është magjia që e ka bërë këtë libër të konsiderohet si bibla e menaxhimit për gati njëqind vjet? Bashkohuni sa më shpejt të jetë e mundur në takimin e ndarjes së leximit të Grupit Suzhou, lexoni këtë kryevepër me ne dhe vlerësoni së bashku fuqinë e menaxhimit, në mënyrë që ai të shkëlqejë shkëlqyeshëm në progresin tuaj!
Drita e parimit është si drita e një fari.
Është e dobishme vetëm për njerëzit që e njohin tashmë kanalin e qasjes.
Henri Fayol [Francë]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Praktikuesi i menaxhimit, shkencëtari i menaxhimit, gjeologu dhe aktivisti shtetëror nderohen si "babai i teorisë së menaxhimit" nga brezat e mëvonshëm, një nga përfaqësuesit kryesorë të teorisë klasike të menaxhimit dhe gjithashtu themeluesi i shkollës së procesit të menaxhimit.
Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm është kryevepra e tij më e rëndësishme dhe përfundimi i saj shënon formimin e teorisë së menaxhimit të përgjithshëm.
Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm është një vepër klasike e shkencëtarit francez të menaxhimit Henri Fayol. Botimi i parë u botua në vitin 1925. Kjo vepër jo vetëm që shënon lindjen e teorisë së menaxhimit të përgjithshëm, por është gjithashtu një klasik që bëri epokë.
Ky libër është i ndarë në dy pjesë:
Pjesa e parë diskuton domosdoshmërinë dhe mundësinë e edukimit menaxherial;
Pjesa e dytë trajton parimet dhe elementët e menaxhimit.
Ndjenjat e anëtarëve të ekipit 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Abstrakt】Menaxhimi është planifikim, organizim, drejtim, koordinim dhe kontroll. Funksionet e menaxhimit janë padyshim të ndryshme nga funksionet e tjera themelore, prandaj mos i ngatërroni funksionet e menaxhimit me funksionet e lidershipit.
[Insights] Menaxhimi nuk është një aftësi që vetëm kompanitë e nivelit të mesëm dhe të lartë duhet ta zotërojnë. Menaxhimi është një funksion bazë që udhëheqësit dhe anëtarët e një ekipi duhet ta ushtrojnë. Shpesh ka disa zëra në punë, si p.sh.: "Unë jam vetëm një inxhinier, nuk kam nevojë të di menaxhim, thjesht duhet të punoj." Ky është një mendim i gabuar. Menaxhimi është diçka në të cilën të gjithë njerëzit në projekt duhet të marrin pjesë, siç është hartimi i një plani projekti: sa kohë pritet të përfundojë detyra dhe çfarë rreziqesh do të hasen. Nëse pjesëmarrësit në projekt nuk mendojnë për këtë, plani i dhënë nga udhëheqësi i ekipit është në thelb i parealizueshëm dhe e njëjta gjë vlen edhe për të tjerët. Të gjithë duhet të jenë përgjegjës për detyrat e tyre dhe të ushtrojnë funksione menaxhimi.
Qin Yajun dhe Chen Yi
Përmbledhje: Plani i veprimit tregon rezultatet që duhen arritur dhe në të njëjtën kohë jep rrugën e veprimit që duhet ndjekur, fazat që duhen kaluar dhe metodat që duhen përdorur.
[Ndjenja] Planet e veprimit mund të na ndihmojnë të arrijmë qëllimet tona në mënyrë më efektive dhe të përmirësojmë cilësinë dhe efikasitetin e punës sonë. Për qëllimin, siç u përmend në trajnimin ETP, ai duhet të jetë ambicioz, i besueshëm në vlerësim, i sinqertë, rrugë strukturore dhe koha të mos presë askënd (kriteri HEART). Pastaj përdorni mjetin e menaxhimit të bambusë ORM për të analizuar qëllimet, rrugët dhe momentet kryesore përkatëse për detyrat që duhet të kryhen, dhe vendosni një orar të qartë për secilën fazë dhe hap për të siguruar që plani të përfundojë në kohë.
Jiang Jian Zhang Qi Ai Yanchen
Përmbledhje: Përkufizimi i pushtetit varet nga funksioni, dhe prestigji personal vjen nga mençuria, njohuria, përvoja, vlera morale, talenti udhëheqës, përkushtimi e kështu me radhë. Si një udhëheqës i shkëlqyer, prestigji personal luan një rol të domosdoshëm në plotësimin e pushtetit të përshkruar.
[Ndjenja] Në procesin e të nxënit të menaxhimit, është e nevojshme të balancohet marrëdhënia midis pushtetit dhe prestigjit. Edhe pse pushteti mund të sigurojë autoritet dhe ndikim të caktuar për menaxherët, prestigji personal është po aq i rëndësishëm për menaxherët. Një menaxher me prestigj të lartë ka më shumë gjasa të fitojë mbështetjen dhe mbështetjen e punonjësve, duke nxitur kështu zhvillimin e organizatës në mënyrë më efektive. Menaxherët mund të përmirësojnë njohuritë dhe aftësitë e tyre përmes të nxënit dhe praktikës së vazhdueshme; Të krijojnë një imazh të mirë moral përmes sjelljes së ndershme, të besueshme dhe të paanshme; Të ndërtojnë marrëdhënie të thella ndërpersonale duke u kujdesur për punonjësit dhe duke dëgjuar mendimet dhe sugjerimet e tyre; Të demonstrojnë stilin e lidershipit përmes frymës së marrjes së përgjegjësisë dhe guximit për të marrë përgjegjësi. Menaxherët duhet t'i kushtojnë vëmendje kultivimit dhe ruajtjes së prestigjit personal gjatë ushtrimit të pushtetit. Varësia e tepërt nga pushteti mund të çojë në rezistencën e punonjësve, ndërsa injorimi i prestigjit mund të ndikojë në autoritetin e udhëheqësve. Prandaj, menaxherët duhet të gjejnë një ekuilibër midis pushtetit dhe prestigjit në mënyrë që të arrijnë efektin më të mirë të lidershipit.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Abstrakt: Në çdo shtresë shoqërore, fryma e inovacionit mund të stimulojë entuziazmin e njerëzve për punë dhe të rrisë lëvizshmërinë e tyre. Përveç frymës inovative të udhëheqësve, është gjithashtu e nevojshme edhe fryma inovative e të gjithë punonjësve. Dhe mund ta plotësojë këtë formë kur është e nevojshme. Kjo është forca që e bën kompaninë të fortë, veçanërisht në kohë të vështira.
[Ndjenja] Fryma e inovacionit është një forcë e rëndësishme lëvizëse për të nxitur progresin shoqëror, zhvillimin e ndërmarrjeve dhe rritjen personale. Pavarësisht qeverisë, ndërmarrjeve apo individëve, ata duhet të inovojnë vazhdimisht për t'u përshtatur me mjedisin në ndryshim të vazhdueshëm. Fryma inovative mund të stimulojë entuziazmin e njerëzve për punë. Kur punonjësit janë entuziastë për punën e tyre, ata do të jenë më të përkushtuar ndaj saj, duke përmirësuar kështu efikasitetin dhe cilësinë e punës. Dhe fryma e inovacionit është një nga faktorët kryesorë për të stimuluar entuziazmin e punonjësve. Duke provuar vazhdimisht metoda të reja, teknologji të reja dhe ide të reja, punonjësit mund të gjejnë kënaqësi në punën e tyre dhe kështu ta duan më shumë punën e tyre. Fryma inovative mund të rrisë lëvizshmërinë e njerëzve. Përballë vështirësive dhe sfidave, punonjësit me frymë inovative shpesh mund të përballen me vështirësi dhe të provojnë me guxim zgjidhje të reja. Kjo frymë guximi për të sfiduar jo vetëm që mund t'i ndihmojë ndërmarrjet të kapërcejnë vështirësitë, por gjithashtu të sjellë më shumë mundësi rritjeje për punonjësit.
Zhang Dan, Kong Qingling
Abstrakt: Kontrolli luan një rol në të gjitha aspektet, të cilat mund të kontrollojnë njerëzit, gjërat dhe të gjitha llojet e sjelljeve. Nga perspektiva e menaxhimit, kontrolli ka për qëllim të sigurojë formulimin, zbatimin dhe rishikimin në kohë të planeve të ndërmarrjes, etj.
[Ndjenja] Kontrolli do të thotë të krahasosh nëse çdo punë është në përputhje me planin, të gjesh mangësitë dhe gabimet në punë dhe të sigurosh më mirë zbatimin e planit. Menaxhimi është një praktikë dhe shpesh hasim probleme, kështu që duhet të mendojmë paraprakisht: si ta kontrollojmë atë.
"Ajo që bëjnë njerëzit nuk është ajo që ju kërkoni, por ajo që ju kontrolloni." Gjatë formimit të pjekurisë së personelit, shpesh ka ekzekutues që janë të sigurt se e kanë kuptuar planin dhe rregullimin e plotë, por ka lëshime dhe devijime në procesin e zbatimit. Duke parë prapa dhe duke rishikuar, shpesh mund të fitojmë shumë përmes procesit të rishikimit të përbashkët, dhe pastaj të përmbledhim fitimet në pika kyçe. Dizajni është shumë efektiv në procesin e zbatimit. Edhe nëse ka një plan, dizajn dhe rregullim, është e nevojshme të kontrollohet dhe të përputhet në mënyrë të përsëritur rruga e komunikimit të synuar.
Së treti, sipas qëllimit të përcaktuar, ne duhet të koordinojmë burimet përmes komunikimit, ta zbërthejmë qëllimin, "i kujt është qëllimi, i kujt është motivimi", të harmonizojmë në kohë nevojat në kohë reale të udhëheqësve të projektit, t'i koordinojmë dhe t'i ndihmojmë ata që ta arrijnë qëllimin në mënyrë më efikase.
Komentet e instruktorit 02
Libri "Menaxhimi Industrial dhe Menaxhimi i Përgjithshëm" është një vepër klasike në fushën e menaxhimit, e cila ka një rëndësi të madhe për të kuptuar dhe zotëruar teorinë dhe praktikën e menaxhimit. Para së gjithash, Fa Yueer e konsideron menaxhimin si një aktivitet të pavarur dhe e dallon atë nga funksionet e tjera të një ndërmarrjeje. Kjo pikëpamje na ofron një perspektivë të re për të parë menaxhimin dhe na ndihmon të kuptojmë më mirë thelbin dhe rëndësinë e menaxhimit. Në të njëjtën kohë, Fa Yueer mendon se menaxhimi është një sistem sistematik njohurish, i cili mund të zbatohet në forma të ndryshme organizative, gjë që na ofron një vizion gjithëpërfshirës për të parë menaxhimin.
Së dyti, 14 parimet e menaxhimit të paraqitura nga Fa Yueer janë me rëndësi të madhe për të udhëhequr praktikën e ndërmarrjeve dhe sjelljen e menaxherëve. Këto parime janë hartuar për të arritur qëllimet e ndërmarrjeve, të tilla si ndarja e punës, autoriteti dhe përgjegjësia, disiplina, komanda e unifikuar, lidershipi i unifikuar e kështu me radhë. Këto parime janë parimet themelore që duhen ndjekur në menaxhimin e ndërmarrjeve dhe luajnë një rol të rëndësishëm në përmirësimin e efikasitetit dhe përfitimit të ndërmarrjeve.
Përveç kësaj, pesë elementët e menaxhimit të Fa Yueer, përkatësisht planifikimi, organizimi, komanda, koordinimi dhe kontrolli, na ofrojnë një kornizë gjithëpërfshirëse për të kuptuar procesin dhe thelbin e menaxhimit. Këta pesë elementë përbëjnë kornizën bazë të menaxhimit, e cila është me rëndësi të madhe për të na udhëhequr drejt zbatimit të teorisë së menaxhimit në praktikë. Së fundmi, e vlerësoj shumë kombinimin e kujdesshëm dhe të thellë të Fa Yueer të shumë mënyrave filozofike të të menduarit në librin e tij. Kjo e bën këtë libër jo vetëm një vepër klasike të menaxhimit, por edhe një libër plot mençuri dhe ndriçim. Duke lexuar këtë libër, ne mund ta kuptojmë thellësisht konceptin dhe rëndësinë e menaxhimit, të zotërojmë teorinë dhe praktikën e menaxhimit dhe të ofrojmë udhëzime dhe ndriçim për punën tonë të ardhshme.
Koha e postimit: 06 Dhjetor 2023